先週の土曜日の6/12でこのメーリングリストも7周年を迎えたことになるが、
この土日はマーケティングの研修で缶詰状態になっていた。
　
日本にマーケティングが導入？されたのは1955年とのことで
（そういえば、55年体制という言葉がある。偶然か否か。）
来年でマーケティング導入50周年を迎えるとのこと。
その当時は、販売主導（大量生産・販売）が主で、
その後、70年代には調査が主、80年代には生活提案型、
そして今では「顧客主導」型の関係性重視のマーケティングが
なされるようになってきているという。
　
早い話が、つくったら売れるという時代や
「感性」がなんたら、という時代は過ぎて
ただものが売れるという時代ではなくなってきたということ。
でも、そこになにかのヴィジョンが明確にでてきていとか
人が主体的になってきたかというとそういうことでもない。
相変わらず人は、自分でものを考えるようにはなっていたりはしないのだ。
　
ところで、研修の最後にちょっと面白いゲームがあった。
研修はいくつかのチーム編成で行なったのだが、
各自がある「自分はこうする」と宣言する言葉を紙に書き、
それについてチームの他のメンバー達がその紙上で質問をしていき、
その質問に答えを書く（ぼくのチームは７名だったので６つの質問が出される）。
そして、そのサイクルを４回続けておこなう。
所要時間は基本として１つの質問について１分程度。
つまり約３０分で７人のそれぞれが発した「宣言」について
他のメンバーが質問＆回答していく紙がぐるぐると廻っていく。
　
やってみてあらためて実感させられたのは
答えるというのはそれなりになんとかなるけれど、
問いを持つということは何と困難かということ。
問題意識がないと問いは持ち続けられないのだ。
つまり、問いには答えが内包されているために、
問いに答えるということにはすでにある種の方向づけがある。
しかし何か質問しなさいということになると
それはまるで「光あれ」ということにも似た何が創造的なものがある。
　
思い起こすのは、シュタイナーが労働者講義で
受講者に対して「何か質問を思いつかれましたか」と問いかけ、
次々とさだれる質問にうれしそうに答えるところと
治療教育講義のなかで受講者の質問がないと激しく怒るところ。
問いをもたないでただただ話を聞く非創造的行為を
シュタイナーは嘆いていたのかもしれない。
とはいえ、シュタイナーのあの話の内容なので
質問をすることは実際とてもむずかしいのだけれど・・・。
　
さて、忙しさにまぎれ、憂鬱質傾向が助長されがちで、
このトポスで問いを書き込むことを億劫がっている昨今だけれど、
もそっと、そこに多血質部分を注いでみなければと思っている。
そういえば、自分の傾向をふりかえってみると、
いろいろ関心事項があるとそこで多血質部分を消費してしまって
コミュニケーション的には憂鬱的になってしまうことも多いようである。
面倒くさがりで腰が重いということだ。
そういえば、いまだに、知人等に転居届さえ出せていない。
少し前にハガキに写真を入れたものをつくったまま
宛先さえ書くのを面倒に思ってそのままになっていたりする。
やれやれ。